自8年前一头扎进游戏行业,如今30岁出头的张福茂俨然已成业内的一杆“老枪”。
2007年,曾先后供职于金山、网游事业部的张福茂辞职创业,成立北京游戏谷信息技术有限公 司(以下简称:游戏谷),半年后,其第一款网页游戏《英雄之门》在盛大18计划中被陈天桥看中,卖出了500万人民币的价格,一年后,游戏谷又拿到了启明创投和思伟投资共1000万美金的风险投资,成为了当时网页游戏行业迄今为止 最大的单笔投资。如今,游戏谷旗下同时推进着7款游戏的研发运营,据了解,腾讯科技在不久前入股了这家年轻的网游公司,其目前的估值在2亿美金左右。
如今,张福茂的CEO办公室的面积已经超过了创业时整个公司的大小,斜靠在沙发上,张福茂告诉记 者,这几年来他最担心的事情始终没变,那就是:“哪一天,一个兄弟突然走过来告诉我,说他要自己创业去了。”
在这个一个人就可能影响一款游戏,一个团队就可能影响一家上市公司业绩的行业里,挖墙脚和跳槽已然 成为了定时上演的戏码,张福茂的“最担心”,几乎是所有游戏公司老总们的噩梦,而各种管理模式变革背后的核心,也同样是对人的争夺。
“目前放缓的行业现状,只会加剧核心人员的流动。原来的饼每天都变大一圈,随便做做也有机会,现在饼就这么大了,要想保持增长,只能依靠最专业的人。”张福茂说。
所谓关键的人才,除 了统领游戏的制作人外,还包括俗称带“主”字头的岗位:主策划、主程序、主美术等。 作为一个合格的游戏制作人,首先需要具备组建团队的能力,凭借自身的人脉,能够在项目立项后迅速搭建起团队,与此同时,还要有成本的概念、很强的协调力和 控制力,能力上不应该有太明显的短板。这样制作人往往从策划环节中产生,少量来自于技术环节。目前,在游戏谷同时推进的7个项目的制作人中,就有5个是策 划背景。
去年至今,共投资了六家网游公司的松禾资本管理有限公司投资总监张春晖表 示,看项目时,投资人较为看重主策划的能力。据介绍,这个“能力”包括了“对游戏、对产品的理解,以及对事情的投入程度等”。张春晖认为,处于种子期的游 戏公司,主策划往往是公司与项目的核心,而美工、程序团队反而可以通过外包来消化人才压力。据张春晖的经验,网游公司在创业初期“就希望拥有比较理想的团 队搭档不大可能”,因为优秀的人才大多在原公司拥有较好的职位以及股权,因此,作为投资人来说,他主要依照“做组合”的投资理念,在投资的项目当中,进行 优质资源的互换与调配。
“我们倾向于选择有主策划背景的制作人,这样产品从一开始就会有灵魂,你心里有数,这个产品就是他的。这一行里,优秀的游戏制作人的数量非常少,不会超过200名,多数都是大公司里面的副总,难以轻易撼动。”张福 茂说。
在游戏市场日益火爆的背后,是人才高速流动已成常态的现实。虽然市场上一直不乏机会,但是,对于游戏谷这样规模的公司,为了规避风险,找不到合适的制作人,往往会选择直接放弃项目。
几年前,本土猎头公司科锐国际还只是零星地接一些来自游戏公司的单子,但是,每年翻番的收入让科锐看到了这个行业的潜力。今年,在其高科技行业组下,科锐专门组建了互联网及游戏行业团队,其中,有将近15名猎头比较集中的服务于游戏市场。
“今年到目前的收入已经是2009年的两倍,在所有行业中增长是最快的。”高科技行业资深管理顾问张策说。在他掌握的简历里,游戏的基层研发人员平均每8个月就会跳一次槽,带“主”字头的员工,一般也不会超过2年。在行业整体处于上升趋势的情况下, 很难通过管理的变革改变人才高流动的局面。
张策告诉记者,目前,排名靠前的大型网游公司,大多将招聘工作交给猎头,在初创期的游戏公司,招人往往依靠创始人的人脉,“找关系好的拉帮结伙”,但当规模继续扩大,创始人的人脉用尽后,动用猎 头难以避免。而在研发人员选择职位时,“待遇”和“机会”是被最为看重的两个条件。
目前,在游戏谷带“主”字头的研发人员以及其下一级的执行负责人,都在通过猎头进行招聘,对于张福茂来说,这是一笔不少的预算,一年下来,单挖人的开销,往往需要一两百万人民币。
即便在人才争夺战中下了血本,张福茂仍然感觉到了乏力,事实 上,像游戏谷这样的规模,对人才而言往往是一种折衷的选择:提供比在大公司更大的空间,比创业更小的风险。但是,问题在于,一旦人才在大空间中打磨成熟, 往往会再往前迈出一步,开始创业。
“各大网游公司都有投资部门,联合运营等模式也日 渐成熟,所以,在网游这个行业,创业门槛不高,又有成功先例,创业热情远高于其他行业。”张策说。
在张福茂看来,用更灵活的机制,更大程度的把握“人”,也是盛大等网游公司,推行制作人制度,投资内部的团队,给出更高分成比例的原因所 在。眼下,张福茂同样计划把这样的管控方式引入游戏谷。
“单靠拦肯定是拦不住的,你真要创业,那我来投资你。”
来源:21世纪经济报道 /张天阔
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